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장재인, 나도 처음 그녀의 목소리를 들었을 때, 어쩔 수 없는 그녀의 매력에 매료되었다. 자우림의 김윤아를 닮은듯한 보이스에 사람들을 끌어당기는 언어로 표현안되는 민감한
부분을 섬세하게 표현해내는 표현력. 나에게 있어 그녀는 완벽한 가수였다.

우승할 줄 알았다. 아니  그렇게 믿었다. 하지만 그녀는 결국 준결승전에서 떨어졌다.
어제 생방송은 적잖은 충격이었다. 그래.... 포퓰리즘이 그런거지 하고 나 자신을 합리화했다.

사람에게는 누구나 아픈 과거가 있는 법이다. 인터넷을 뒤적거리다가 슈퍼스타K가 개인
과거사를 이용하여 시청률을 높인다는 기사를 본 적이 있었던 것 같은데 사실 나는 이에
동의하지 않는다. 예전에 카네기 리더십 강좌를 수강할 당시 각자 가장 아픈 과거를 당당히 말하는 과정이 있었는데, 평소에 그렇게 밝아보이던 사람들이 모두 남들에게는 말 못할 슬픈과거가 하나씩 있었다. 그것도 부모님의 죽음이나 이혼, 장애 등 모두 가슴아린 과거가 있었다. 그런 점을 방송에서 당사자가 말을 한 것은 본인의 내면속에 간직한
트라우마를 이해하고 노래를 듣는 것이기에 좀 더 와닿을 수 있다고 생각한다.
물론 엠넷이 참가자들에게 개인사를 공개하기를 강요했다면 큰 문제가 되겠지만, 그게 아니라면 국민들의 알 권리를 충족시켜 준 것이기에 크게 문제삼지 않아도 된다고 생각한다.


 

하지만 포퓰리즘에 대해서는 좀 더 짚고 넘어가야 할 것 같다. 물론 사람마다 다양한
가치기준이 있겠지만, 대중의 스타에 대한 가치기준은 2~3개로 요약된다

외모, 노래실력, 센스

물론 이러한 가치들의 경중을 따지는 것은 개인의 몫이겠지만, 숨어있는 끼와 재능을
가진 스타가 될 자질을 지녔지만 이제까지 기회가 주어지지 않아 꿈을 이루지 못한
이에게 꿈을 이룰 기회를 준다는 슈퍼스타K의 본질적인 목적을 볼 때 가장 우선시
되어야 할 가치는 노래실력이라 생각한다.

노래실력이라는 것도 다양한 평가기준이 있으며 주관적일 수 밖에 없는 성격을 가지고 있지만, 분명 이번 무대에서 대다수가, 그리고 전문가들도 합격자 존 박보다 탈락자
장재인이 더 노래를 잘 불렀다는 글들을 많이 볼 수 있었다. 존 박의 선곡 문제도
있겠지만, 또 개인적인 선호도 문제도 있겠지만, 나는 장재인이 더 노래를 잘 불렀다고
생각한다.

하지만, 대중성의 가장 중요한 요소인 외모와 센스는 노래실력을 덮어버릴 만큼 컸다. 사실 포퓰리즘의 가장 큰 문제는 집단의 지성이 융합되어 특정 개인보다 뛰어난 집단지성을 형성하는 것이 아니라, 명증한 판단기준에 따라 현명한 판단력을 갖는 대신 집단적 중우주의에 빠지는 것이다. 대중성은 그래서 항상 예술성 면에 도전을 받는 것 같다.

결론은 대중성을 확보하고 국민의 의견을 반영하겠다는 대국민 문자투표가 훌륭한 연예인을 뽑는데 가장 효과적인 슈퍼스타 선발전략일지는 몰라도 뛰어난 아티스트를 선발하는 기준은 아니라 생각한다는 것이다. 다음 시즌3에서는 좀 더 합리적인 평가기준을 들고 나와 뛰어난 가수들이 많이 탄생했으면 하는 바람을 가져본다.

록펠러 제단, 록펠러 센터....... 누구인지 정확하게 모르는
이들이 많지만 우리 삶속에 깊숙히 스며든 록펠러.
그의 부를 축적한 결정적인 요인이었던 석유처럼
우리 삶속에 수많은 소요들에 스며들어 있지만
정작 제대로 알지는 못하는 그런 사람인 것 같다.

400조원의 개인 재산을 보유했던 록펠러는 인류 역사상
최고의 부자이자 에너지 역사의 제왕이었다. 그는
석유를 검은 물에서 황금으로 만든 오늘날 세계 석유시장을
만들어 낸 데 가장 큰 영향을 끼친 인물 중 하나였다.

에드윈 드레이크가 처음으로 석유시추법을 개발한 이후,
미국에는 수많은 원유 채굴회사들이 난립하여 경쟁이 극심
하여 이미 레드오션인 시장이었다.

1870년 미국 클리블랜드에 스탠더드 오일(Standard Oil)을
설립한 록펠러는 격렬한 경쟁이 오히려 시장 상황을 악화
시키고 있으며 석유사업의 핵심은 원유 시추에 있는 것이

아니라 원유를 정제하여 다양한 용도로 사용할 수 있도록 제공하는 석유 정제 과정이 사업의 핵심이라
판단했다. 이에 록펠러는 원활한 석유 수급을 통한 대량의 석유 정제를 실현하기 위하여 美 주요 철도사와 석유
운송 사업을 보장해 주는 대가로 원유 운송비를 할인 받는 계약을 맺고 사업을 확장해 나갔다. 송유관이 없었던
당시에는 이러한 운송권의 독점은 우선 첫째로, 석유 정제 과정에 필요한 원활한 석유 수급을 가능케 해주었고
두번째로 타 경쟁사에서 석유 수송을 목적으로 철도를 이용할 시 석유 수송에 관한 독점 계약권을 확보한 상황
이므로, 경쟁사의 수익성을 잠식하여 차후 인수합병 과정에서 유리한 고지에 설 수 있게 해주었다. 마지막으로
자 계열사로 편입 시 동일한 수송 시스템을 운용하면 되므로 적대적M&A 임에도 불구하고 원만하게 모기업과
인수합병을 할 수 있었다. 

그가 성공할 수 있었던 핵심요인은 소비자들의 효용가치를 극대화하고 수익성을 확대할 수 있는 
석유정제기법에 초점을 잡아 석유산업의 독점권을 획득했다는데 있다. 남들의 경쟁포인트에 초점을
맞추고 그보다 더 잘하기 위해서가 아닌 새로운 시장의 패러다임을 만들어낸 시장 창조자(Market Creator)
였기 때문에 그와 같은 성공을 할 수 있었다. 현재 신재생에너지를 향한 새로운 그린 러쉬(Green rush)는 모두
석유대비 비용 절감에만 초점을 맞추고 있는 것이 아닌지 다시 한번 생각해보아야 할 때라 생각한다.

모두의 경쟁포인트에 초점을 맞추지 말고 그 이상 사회 효용을 극대화 시킬 수 있는 가치혁신(Value
Innovation)에 포커스를 두고 새로운 녹색 혁명을 준비할 때가 아닌가 생각한다.